万斯再度大放厥词，不要仆人阶层？中国网民：欢迎印度去做仆人

万斯副总统那番关于国家伟大不该依赖“仆人阶层”的论调，听着实在刺耳。这并非一句随口之言，它与他之前对美国工人的轻蔑态度一道，共同勾勒出一种根植于心的社会等级图景。在这种图景下，似乎总有一部分人被预设为执行者、承担脏活累活，而不配染指创新的核心领域。

这种带有明显排斥性的腔调，已经不仅仅是个人的好恶或癖好，而是正在悄然汇聚、形成一股具有影响力的“精英”思潮。这股思潮不仅可能影响美国的国内决策，甚至对全球人才的流向和分布产生潜在的作用。

言语背后的等级魅影

科学与创新本应超越国界与出身，但划分“三六九等”的思维，正从幕后走到台前。万斯的话像一个危险的信号，随之而来的是政策的实际转向，最显著的就是对特定国家、特别是中国STEM留学生的限制。

佛罗里达州一些公立大学拒绝中国研究生，名义上是“国家安全”，可现实是，需要国际协作或特定人才的实验室，因关键成员流失而步履维艰，效率大打折扣——这何尝不是一种“自残”？

“安全”的算计与“数字”的苦役

既然要“堵”住所谓的“竞争对手”，目光自然转向那些被视作“安全无害”的地方。印度留学生和技术人才，就这样进入了某些人的视野，被当作填补空缺的“备胎”。但这背后的逻辑绝非出自平等或尊重，反倒透着一股傲慢：认为这些人所在的国家尚不足以构成真正威胁，可以“放心”使用。

将人才当作可以随意替换的工具，不仅是对特定群体的歧视，更是对全球人才价值的低估。美国科技巨头在海外大量雇佣廉价劳动力早已是公开的秘密。

亚马逊的“无人”商店，部分功能竟是远在印度的团队靠监控视频人工完成，强度如同血汗工厂的流水线。社交媒体的内容审核员，拿着与工作强度和服务范围极不相称的微薄薪水，这与万斯口中的“仆人阶层”何其相似，简直就是“数字时代的契约劳工”。

这种对成本的偏执，正在掏空美国科技产业的根基。波音公司的困境，就有分析直指其过度外包、压缩成本导致软件质量堪忧。硅谷巨头产品体验下降，也与将核心辅助工作外包给薪酬低廉、培训不足的团队有关。这种看似省钱的短视行为，无异于饮鸩止渴，以牺牲长期创新力和竞争力为代价。

自断臂膀：流失与虚耗

对中国留学生和科研人员的设限，正在造成实打实的人才与知识流失。华裔人才对美国科技和学术界的贡献有目共睹：他们是半导体产业的中坚，在人工智能等领域贡献了大量高水平论文，更是美国高校重要的国际学费来源，每年贡献数十亿美元。

将这部分优秀群体挡在门外或逼迫他们离开，简直是自毁长城。许多被拒签或选择归国的学者工程师，正将他们的知识与经验带回国，直接增强了“对手”的力量——看看华为，面对极限施压，其芯片突破部分得益于海内外人才的汇聚。

与此同时，美国试图依赖的其他人才来源，能否填补中国高层次人才留下的巨大空白？这充满不确定性。不同教育体系培养的人才，能力结构、创新文化各不相同。简单替换，忽视具体能力，是一种粗放且危险的管理。有人指出，一些短期培训的海外程序员，其基础算法和解决复杂问题的能力，与受过严格系统训练的顶尖人才相比，尚有差距。

更讽刺的是，美国本土科技公司正大举裁员，一边解雇数千名美国员工，一边却在海外培训招聘新人。这种“腾笼换鸟”，换来的若是顶尖高手倒也罢了，可当换入的劳动力被定位为“仆人”，用于低端重复工作时，这种策略不仅未能填补高端人才缺口，反而可能加剧本土就业焦虑，稀释了整体创新力。

旧地图上的迷失：傲慢与困境

万斯们或许仍活在“美国例外”和全球主导的旧梦里，地图早已更新，他们却迷失了方向。他自己偶尔流露出的对美国实力下滑的焦虑，恰与眼下的策略形成讽刺对比：当高层决策者开始用排斥性、等级制的眼光看待全球人才，试图靠“堵”和“雇佣仆人”来维护优势时，暴露的恰是内在的不自信和战略上的困惑。

从中国的角度看，美国限制高层次人才流动，倒可能是一次被动中的战略机遇。它促使更多顶尖人才回流，为国内科技进步提供了宝贵燃料。虽然过程伴随阵痛，但长期看，有助于构建更独立自主的人才体系。

而对印度等被视为“安全无害”或“仆人阶层”的国家来说，美国的态度并非真诚认可，而是基于自身利益和傲慢的算计。今天你是“可靠的非竞争者”，一旦触及美国敏感神经，明天大棒就可能挥下。万斯那句“仆人阶层”，随时可能砸向任何不“驯服”的群体。

说到底，美国在人才问题上的某些做法，正是一种自我伤害。当科技金字塔的基石和中坚，因排斥流失、外移，或被廉价低效者取代，塔尖的高度如何维系？

等到未来某天，美国在芯片、算法等关键领域发现在本土或“可靠”盟友中找不到足够人才时，那种因人才枯竭而生的无奈与焦虑，才是他们真正要面对的现实。将世界人才粗暴划分为“主子”与“仆人”，最终只会让自己困守于人才的孤岛，坐视技术优势的流失。